5月17日上午，公司副總經(jīng)理李原赴蚌埠分公司霍邱片區(qū)項目開展信訪專題調(diào)研，公司后勤保障部經(jīng)理洪軍，分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉，分公司霍邱片區(qū)各在建項目管理人員等參加調(diào)研會。
會上，分公司霍邱云母項目負(fù)責(zé)人、球團(tuán)項目負(fù)責(zé)人分別結(jié)合項目實際，圍繞“項目勞務(wù)糾紛情況現(xiàn)狀”“項目對勞務(wù)人員實名制管理情況”“項目對勞務(wù)人員工資發(fā)放監(jiān)管情況”“實名制管理及勞務(wù)工資監(jiān)管發(fā)放的意見建議”“公司在減少農(nóng)民工工資拖欠形成的信訪案件方面的意見建議”等五個方面進(jìn)行了具體匯報，公司后勤保障部針對信訪案件的預(yù)防與處置分享了經(jīng)驗做法，并對項目現(xiàn)場作業(yè)人員開展了隨訪，發(fā)放了調(diào)查問卷。
最后，李原針對項目農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管提出三點要求，一要加強(qiáng)項目實名制管理，要在勞務(wù)人員進(jìn)場前及時簽訂相關(guān)承諾書，保障公司和農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益；二要進(jìn)一步提高對農(nóng)民工工資管理關(guān)注度，及時梳理和掌握農(nóng)名工工資發(fā)放情況，做到基礎(chǔ)資料齊全，流程手續(xù)規(guī)范；三要高度重視勞務(wù)管理，強(qiáng)化合規(guī)管理，做好風(fēng)險防范和化解工作，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
