2月14日，公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司調(diào)研指導工作，公司副總經(jīng)理王軍、財務(wù)副總監(jiān)李雷、總經(jīng)理助理趙永峰、招標辦主任李紹林，分公司班子成員及機關(guān)、項目部員工參加會議。
調(diào)研會上，安慶分公司經(jīng)理史崇松就生產(chǎn)經(jīng)營、工程項目決算、2022年重點項目及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面做出匯報，分公司其他班子成員結(jié)合各自分管工作也相應進行匯報。
胡六中聽取匯報后對安慶分公司近年來的工作表示充分肯定，針對分公司提出的問題、困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題，現(xiàn)場進行了指導與解答，并對安慶分公司下一步工作提出以下要求：一是要深入學習領(lǐng)會、全面貫徹落實集團公司、公司兩級職代會精神；二是要堅持“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，系統(tǒng)謀劃好未來發(fā)展目標路徑，增強企業(yè)抗風險能力；三是要建立健全項目管理機制，加強人才隊伍建設(shè)，積極幫助和引導年輕員工快速成長，加快培養(yǎng)新一代的青年崗位能手，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐；四是堅持以人民為中心的發(fā)展思路，以黨建帶工建、團建，構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
會上，公司領(lǐng)導和各部門負責人分別就各自分管工作提出要求和建議。
